兖矿集团总医院改革样本

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2018-05-03 00:02

兖矿集团总医院改革样本

2018-05-02 23:25来源:经济观察报卫生医疗健康/改革/医药

原标题:兖矿集团总医院改革样本

(图片来源:全景视觉)

经济观察网 记者 温淑萍“我们希望这次拿出医疗板块(进行混改),之后将医疗板块纳入健康板块。”兖矿集团副总经理陈峰教如是说。

兖矿集团旗下三甲医院兖矿总医院的重组,是兖矿集团响应国家政策、剥离国有企业办社会职能的重大举措。对于兖矿集团接下来是否布局大健康产业、如何布局?外界对此充满想象。

兖矿集团资产总额2750亿元,旗下三甲医院服务于整个集团30万员工和家属,同时还能吸引邹城及周边地区的老百姓前来就医,每年日子过得比较充裕。

此次参与重组者是新里程医院集团。该集团为中信产业基金控股医疗平台。近些年,在医院投资,尤其是国有企业医院投资领域动作频繁。

应该说,随着兖矿集团旗下医院的重组,两个领域中的“大拿”聚在了一起。在兖矿集团和新里程医院集团的共识中,随着兖矿总医院改革样本展开的,将是进入医养行业、参与山东大健康产业的大蓝图……

兖矿总医院重组

兖矿集团,是一家国际化程度非常高的煤炭集团。据2017年的公开数据,兖矿集团资产总额2750亿元,营业收入1950亿元,利税总额138亿元,煤炭产量1.35亿吨,产量位居全国前五、世界前七;兖矿集团管理的金融资产规模达800亿元,旗下拥有境内外四地上市平台。

可以说,兖矿集团既是煤炭产业巨头,又深谙资本市场的运作。

从兖矿集团的产业布局来看,主业主要是煤炭、煤化工,包括设备制造、金融、贸易产业。而大健康产业,显然不是其主业。

兖矿总医院拥有三甲医院(本部和东院区)、另两个院区、七家分院,再加上14家社区卫生服务机构,这一体系覆盖了兖矿集团的30万职工及家属和邹城市当地百姓,初具三级诊疗体系的雏形,却无法在内部形成真正的合力。据兖矿集团三甲医院院长张传军介绍,医院运营的非常好。本身国际化程度已经非常高、也不缺钱,兖矿集团为何要推动医院的改革重组?

陈峰教称,兖矿集团首先是响应国家政策。然后,希望把旗下这一块资产盘活,让它更好地发挥社会效应。

据了解,关于兖矿集团旗下医院的重组,希望参与者众多,包括华润医疗、复星医药等等。但最终花落新里程医院集团。

对此,陈峰教回应,新里程最符合兖矿集团的设想。兖矿不仅看中新里程医院集团的国际化医疗资源,也看中了它的专业高效。

新里程医院集团以医院为产业入口,涵盖医院运营、基层社区医疗机构、跨境医疗、大数据等等。新里程医院集团CEO林杨林称,新里程投资时对医院的选择也越来越谨慎,在过去几年,新里程在医院的选择上一定是符合集团投资战略,即每投一个医院,一定要在当地形成不低于2000张床位,整个规模在当地城市或者区域具有前三位的核心竞争力,新里程才决定投资。新里程管理医院的原则是,如果不能帮忙,至少别添乱。其次,在过去几年,新里程投资的医院至少能做到真正发挥管理能力,即新里程能为对方提供比较高的附加值,在此基础上被对方认可后,再发挥一个专业的医院管理者的价值。

林杨林称,与兖矿沟通过程中,兖矿考察了新里程医院集团其他投资管理的医院,用这些医院的业务数据、财务数据、医疗质量来分析,发现新里程确实给这些医院带来了提升。

而兖矿总医院重组后,将是一家拥有三甲医院的集团化医院,兖矿集团层面的想法是,新里程的境外医疗资源、大数据和医院管理的经验可全方位与兖矿总医院融合。从今后,兖矿总医院和一个高效专业的企业嫁接起来,同时,兖矿集团也将继续支持,两方共同把医院办得更好,让集团的30万职工和家属,以及周边的居民享受更好的医疗服务。

兖矿集团进入医养:大健康蓝图?

兖矿集团+大健康产业,或许有更远大的蓝图。当然,陈峰教认为这一蓝图首先建立在服务员工及家属的基础上,再辐射周边社区。

兖矿集团是一个外向型、国际化程度非常高的公司,产业分布区域辽阔,包括省外和国外,但总部在济宁(邹城属于济宁地区)。

就煤炭领域属性来说,原来的传统产业效率较低,原来一个千万吨级的煤矿,要用接近1万员工。因为现代化设备的配置,现在一个千万吨级的矿,员工总数不到一千人,效率大幅提高。

集团总部所在地的产量逐年下降,而新区的规模越来越大。这便带来集团后期医疗服务、医养健康怎么办的问题。因为外部的产业扩展后,本部的人员在向外部分流。一些年轻管理人员、技术骨干,到国外、省外去发展。集团内部的老龄化也同样存在,兖矿有10万职工,退休的职工已经高达4万人。

事实上,区域性质的煤炭企业另一个特性是存在老三代现象。即爷爷在这一煤炭集团上班,爸爸也在这一煤炭集团上班,自己毕业后也进入了同一家企业。当自己因为发展需要,去国外或者外省后,爷爷、爸爸作为家里老人、集团的退休职工,就需要一个稳定的养老环境。此时,就集团来说,三代人的近亲关系,几乎是粘连性最高的一个管理现象。

那么,为集团的本身发展也好,解决职工的后顾之忧也好,兖矿集团布局大健康或许到了必须快步走的阶段。

陈峰教透露,虽然健康医疗不是集团的主业,但是集团一直把这一板块视作重要的产业板块来纳入产业布局。未来,至少职工家属们有病不用再往北京、上海跑,国际化的医疗资源就在家门口。

从一家以煤炭为主业的集团来说,要想真正做好医疗板块,或许应该邀请专业的人来一起做。

公开信息显示,山东新旧动能转换十大产业中,健康产业被列为其中一个重点产业。

而陈峰教和林杨林曾经设想,把医疗纳入健康,形成健康山东、健康济宁、健康兖矿的定位。除了医院外,还有疗养院,将来两方一起建设大医养社区。 兖矿集团希望,通过与新里程的合作,将来把大健康板块由目前不是主业,逐渐发展为支撑集团主业发展的一个重要板块。

内生式发展的模型

林杨林称,新里程也考虑过,如果新里程不能通过投资之后将运营、管理实现提升,来大幅提高这家医院的竞争力,那么这个投资就是无效的。

从新里程方面对兖矿集团旗下医院的未来发展规划,还有另一番解读,据了解,林杨林为了做好这次投资,内部的投资报告超过了150页。林杨林在一次医院职工的职代会上开玩笑,他对每个科室的了解甚至比某些科室的人还清楚。

在林杨林看来,知己知彼才能百战百胜。

林杨林认为,两家人养一家医院,最大的好处是发挥管理体制机制的创新,包括绩效改革、人才促进遴选、信息化管理和医院品牌提升等。因为,毕竟医院原来发展很好,但它是个辅业,是个半社会的产物。而医院对于新里程来说是主业,所以如何带来绩效、人才、信息、品牌化等等的提升,新里程有具体措施。

所以,近些天里,两家内部已经形成了六个工作小组,正在一步一步的开始实施改变,既有顶层设计的改革变化,同时又有经营层面针对医院现状存在的一些问题的提升计划。

林杨林希望,兖矿总医院的重组成为山东省国企医院改革的典范。

据了解,兖矿集团旗下医院改制,吸引林杨林的一个重要因素是,兖矿总院是一个内生式的医联体。对于新里程来说,林杨林不希望再花精力打造一个医联体,或者说兖矿总医院只需要外延式的扩张就可以,不是从无到有,不是从0到1,而是从1到10。

所以,兖矿总院内生式的医联体对林杨林决定参与重组来说是很大的一个加分项。

采访过程中,林杨林透出的一个信号是,新里程通过支持兖矿总医院的本部和旗下多家分院、社区卫生机构的分级发展,将借鉴医联体发展模式的成功经验。

新里程自己就有颇多医联体模式的经验。据了解,新里程去年在洛阳地区整合了35家卫生服务站和服务中心,林杨林以及整合的医疗机构方都觉得,这种模式非常紧密,因为这些卫生服务机构都是新里程医院集团投资管理医院拥有的,说白了是在新里程内部协调,人财物可以统一,所以新里程对医联体的建设、要求、发展规划都可以迅速落地,这便是新里程的优势。

林杨林透露,随着两三年的发展,新里程如果形成100家社区卫生服务站,就可以为国家的医联体建设提供比较好的实践经验。当然现在还在积极探索。

而这次兖矿,下一步将通过在内生式发展上,包括基层医联体,特别是医养结合方面,探索出一条自己的模式。

事实上,就新里程医院集团来说,真正把兖矿总医院发展成为内生性医联体,也是新里程在全国布局区域医疗中心的工作的一部分。首先,内生性医联体未来通过内生式增长和外延式扩张,床位数上涨到超过2000张;其次,从本部和东院区作为医教研中心,到分院侧重于发展不同的专科中心,到基层的慢病管理跟健康管理中心,要清清楚楚,既错位发展又相互协同。

林杨林称,关于区域性布局,新里程和兖矿集团已经想得很明白。返回搜狐,查看更多

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